한국재난안전뉴스 이용훈 기자 | 현대건설(대표 이한우)이 협력사 중심의 성과공유제를 도입하며 건설업계 동반성장과 상호협력을 강화한다. 현대건설은 협력사 제안 기반의 설계·구매·시공 최적화 성과를 함께 공유하는 ‘성과공유형 VE(Value Engineering) 보상제도’를 본격 가동한다고 29일 밝혔다. 현대건설이 새롭게 도입하는 본 제도는 협력사가 제안한 설계·구매·시공 VE 아이디어를 바탕으로 프로젝트의 품질혁신·작업공정개선 등을 통한 원가절감 활동을 수행하고, 이를 통해 협력사가 창출한 성과의 50%를 보상하는 구조다. 국내 건설사 가운데, 해당 방식의 성과 보상 제도를 공식 도입한 것은 현대건설이 처음이다. ‘성과공유형 VE 보상제도’는 총 7단계로 구성된 표준 절차에 따라 운영된다. 협력사 제안은 1차 타당성 검토와 2차 실효성 평가를 거쳐 VE 제안서 제출, 계약 변경, 공사수행, 성과 정산으로 이어지며, 성과 지급 방법 및 정산 기준 등도 명확히 마련해 제도의 실행력을 높였다. 특히, 품질과 안전을 최우선으로 하는 평가 체계를 갖췄다. VE 제안은 발주처 품질 기준 부합 여부, 공정 지연 가능성, 안전성 저하 여부 등을 포함해 다각적으로 검토되며
한국재난안전뉴스 김세미 기자 | HDC현대산업개발(대표 유병규)이 광주 화정동 사고수습과 안전혁신을 위해 설립한 비상안전위원회의 제언에 따라 안전관리 인력을 고용하고 현장 인원도 확대 배치하는 등 안전·품질 쇄신에 나서기로 했다. 7일 HDC현대산업개발과 비상안전위원회 등에 따르면, 이번 결정은, 앞서 설립된 비상안전위원회가 1월부터 두 달간 임직원 인터뷰, 외부의견 수렴 등 안전품질 시스템 제고를 위한 활동을 진행한 제안에 대한 답변형식으로 이뤄졌다. 위원회는 이와 함께, 안전·품질관리 인력 최우선 고용 확대, 현장 운영방식 개선, 주요 공종의 협력회사 선정방식 변경, CSO 조직 신설과 안전 조직 강화, 엔지니어링 조직 강화, 우수 계약직원 정규직 전환, 직원 사기 진작을 위한 처우 개선 등이 필요하다고 제언다. 이에 따라 HDC현대산업개발은 공정·안전·품질관리 인력을 최우선 고용, 현장 인원 확대 배치·충원, 주요공정·특수공법 선정방식 개선, 건설기술·기전팀 보강과 엔지니어링 조직 강화, 계약직의 정규직 전환 단계적 확대, 사고수습과 사업안정에 따라 임직원 처우 개선 등을 추진키로 했다. 유병규 HDC현대산업개발 사장은 "비상안전위원회의 제안을 100%